70年前，身處西南一隅的大山深處，茅臺帶著39人、41個窖坑、5口酒甑、5個酒灶出發(fā)，一路走來，風塵仆仆，篳路藍縷，奮力完成了“奠基立業(yè)、改革興業(yè)、轉型大業(yè)”的歷史使命，成為擁有4.3萬名員工、5.6萬噸產(chǎn)能的現(xiàn)代化企業(yè)。
站在輝煌70年的新起點，下一個十年，以及未來的無數(shù)個十年，茅臺會怎樣？十年、數(shù)十年后的茅臺，又將走向哪里？
答案振奮人心！
茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍激勵全體茅臺人：“新征程上，面臨新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期‘三期’疊加的新形勢，我們要在茅臺70年發(fā)展道路中汲取經(jīng)驗、收獲啟示、尋求啟迪，堅定不移走好‘五線發(fā)展道路’，著力構建‘五大體系’。”
志之所趨，無遠弗屆。藍、綠、白、紫、紅，“五線發(fā)展道路”清晰勾勒出茅臺高質(zhì)量發(fā)展的全新圖景和具體路徑。肩負著“高質(zhì)強企”的歷史使命，茅臺走向更深層次的思考與謀劃。

歷史如鏡，鑒照激情燃燒的歲月

1951年11月8日，茅臺酒廠正式成立。從此，發(fā)展奠基的路上，鋪滿茅臺人奮進的艱辛和汗水。
建廠之初的茅臺，交通閉塞，沒有機械、電力，也沒有自來水，一切工作全靠人工完成。一年的辛苦勞作，出產(chǎn)茅臺酒不過六七十噸。
“兩期試點”實驗，《十四項操作要點》，“以酒養(yǎng)糟的釀酒經(jīng)驗”，“醬香、窖底香、醇甜”三種典型體的確立……27年間，茅臺人上下求索，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量開展的一系列研究取得的成果，積累了“質(zhì)量是一切工作的第一標準”的寶貴經(jīng)驗，極大地保障了茅臺酒質(zhì)量，推動了茅臺的發(fā)展。
黨的十一屆三中全會的春風吹來，茅臺結束了連續(xù)16年虧損。從此，茅臺人在改革開放的浪潮中解放思想、實事求是、識變求變，完成了從工廠制向公司制轉變、公司制向股份制轉變、傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉變的“三大歷史轉變”，積極引入現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，兩次榮獲“全國質(zhì)量管理獎”，并以市場為導向，以滿足消費者的美好需求為追求，推進營銷體制改革和創(chuàng)新。
2003年，首獲“全國質(zhì)量管理獎”，茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸；
2008年，茅臺酒產(chǎn)量突破2萬噸，銷售收入突破100億元；
……
2019年，茅臺實現(xiàn)營收過千億、股價上千元、市值超萬億；
2020年，茅臺酒產(chǎn)能達到5.6萬噸，營收1140億元，職工人數(shù)達到40167人。
艱難困苦，玉汝于成。在黨和國家的關心關懷下，在省委省政府“三個轉型、五個轉變”“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進”的指導下，歷代茅臺人把握新時期發(fā)展要務，搭乘新時代發(fā)展東風，以不怕困難、苦干實干、甘于奉獻、樂于吃苦的行動踐行著“愛我茅臺、為國爭光”的錚錚誓言，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)稱奇的“茅臺現(xiàn)象”，跑出了社會稱贊的“茅臺速度”。
時光總是向前，奮斗永不停歇。如今，走過七十載的茅臺，站在新的歷史路口，面對“高質(zhì)強企”的歷史使命，再次凝聚起“開啟新征程、揚帆再出發(fā)”的信心和底氣，在“五線發(fā)展道路”的藍圖下，構建起具有茅臺辨識度的未來發(fā)展新格局。       
   

 逐夢篤行，走好藍線發(fā)展道路

藍線，是茅臺的目標愿景和藍圖規(guī)劃，是對美麗未來的生動描述。
堅定不移走好藍線發(fā)展道路，構建戰(zhàn)略目標體系，茅臺的目標篤定，思路清晰，就是緊緊圍繞“雙翻番、雙鞏固、雙打造”戰(zhàn)略目標，按照“聚主業(yè)、調(diào)結構、強配套、構生態(tài)”的發(fā)展思路，持續(xù)做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，奮力推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展。
目標明確后，在實現(xiàn)目標的具體路徑上，則從“立足酒主業(yè)，帶動酒配套，協(xié)同酒相關，打造酒生態(tài)”四個層面入手，打造以茅臺酒為核心，習酒、股份系列酒、集團系列酒為增長極的主業(yè)格局，帶動上下游配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，協(xié)同金融、文旅相關產(chǎn)業(yè)和機場學院等公用事業(yè)，構建循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
藍圖繪就，唯有逐夢篤行，茅臺人一直在路上。
茅臺集團習酒公司“十四五”技改（一期）項目集中開工；
茅臺文體中心正式啟用；
茅臺科技大樓工程開工；
貴州茅臺醫(yī)院即將掛牌投入使用……
增產(chǎn)擴能，民生聚能，科技增能，文化賦能。隨著一系列重點工程項目的動工啟用，茅臺藍線發(fā)展道路上的一個個重要增長極正逐步從藍圖走向現(xiàn)實。
比之七十年前那個家底稀薄，只能在灶膛前勾火添煤的作坊，如今這個充滿著勃勃生機、洋溢著奮斗之情的茅臺，無不令每一個茅臺人在心底激蕩起一股奔騰向前的澎湃力量。 

 擦亮底色，走好綠線發(fā)展道路

綠線，即綠色，是茅臺賴以生存的發(fā)展底色。
長期以來，茅臺始終遵循著順天敬人、天人合一的特性，執(zhí)著地堅持綠色發(fā)展的理念，通過全面推進“煤改氣”，支持赤水河流域生態(tài)環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進“綠色交通”等系列舉措，擦亮發(fā)展底色。
新的時期，如何推動綠色發(fā)展迭代升級，進一步促進企業(yè)與自然和諧共生？茅臺人審時度勢，給出了新的答案——堅定不移走好綠線發(fā)展道路，構建綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。就是以打造“一基地一標桿”為抓手，統(tǒng)籌“山、水、林、河、土、微”系統(tǒng)治理，切實保護好茅臺賴以生存發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
萬物各得其和以生，各得其養(yǎng)以成。
對各類要素實行專項保護，是茅臺堅持綠線發(fā)展的基本條件，是夯基壘臺、是立柱架梁。具體來說，要積極推進“增水、提氣、固土、護微、生態(tài)系統(tǒng)全面監(jiān)測和評價”五大專項保護行動。同時，要大力實施“節(jié)能降碳增效、綠色產(chǎn)品設計、產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉型、綠色科技創(chuàng)新、綠色低碳生活”五大引領性重大行動，這是對綠色發(fā)展的長期思考和實踐路徑，必須在未來發(fā)展道路上，持之以恒努力推進。 

 改革創(chuàng)新，走好白線發(fā)展道路

無論過去取得多少輝煌成就，茅臺人從不固步自封，也決不躺在功勞簿上過日子，而是保持歸零心態(tài)，把目光投向新的目標，輕裝上陣、抖擻精神再出發(fā)，在新的白紙上做文章，為茅臺事業(yè)增光添彩。
如何為高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐和強大驅(qū)動？茅臺給出了“白線發(fā)展道路”：以科技增能、數(shù)字賦能。
無論是茅臺科技大樓項目建設的開工，還是茅臺云平臺的建設，抑或是“智慧茅臺”的建設推進，在守正創(chuàng)新的道路上，茅臺正蹄疾步穩(wěn)地前行。未來，還將圍繞生產(chǎn)、銷售、管理等全過程產(chǎn)業(yè)鏈，不斷加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化科技創(chuàng)新平臺和信息化平臺建設，構建多層次、多維度科技創(chuàng)新體系，讓科技成為驅(qū)動茅臺前進的助推器，確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、降本增效。
改革惟其艱難，才更顯勇毅。新的征程上，茅臺始終牢記“現(xiàn)代化管理、監(jiān)管體制機制是生命健康衛(wèi)士”，將在更大范圍、更廣領域、更高層次上，深化現(xiàn)代化管理體制改革力度，切實提升現(xiàn)代化管理水平。

 文化賦能，走好紫線發(fā)展道路

紫線——這一用于規(guī)劃建設的術語，原意指歷史文化街區(qū)、歷史建筑保護范圍界線，在“紫線發(fā)展”中，指代茅臺文化。
茅臺文化根植于數(shù)千年的白酒發(fā)展史，起于秦漢、熟于唐宋、精于明清、盛于當代，造就了茅臺底蘊豐厚的歷史文化；獨特的山、水、微量元素、微生物群，造就了茅臺獨特的生態(tài)文化；在茅臺酒長期歷史演變中，也衍生出相應的酒器、酒禮、祭祀等民俗文化……這讓茅臺文化愈加多姿多彩，也大有文章可做。
對于茅臺來說，走好紫線發(fā)展道路，就是要聚焦茅臺的品牌定位，向著追求酒文化的極致的目標，持續(xù)豐富茅臺的文化內(nèi)涵，
從“人”“文”“史”“物”“藝”“禮”“節(jié)”“和”“器”等九個系列，多角度、全方位解析和豐富茅臺的文化生命力，由內(nèi)而外形成更加強大的文化聚合力、品牌擴張力和核心競爭力，深入構建茅臺品牌文化的感召力、凝聚力、影響力，切實推動高質(zhì)量發(fā)展。
文化賦能提升品牌效益。面對消費者生活方式和消費行為習慣的轉變，茅臺正著力在產(chǎn)品開發(fā)中融入文化元素，不斷打造文化產(chǎn)品、明星產(chǎn)品。同時，以歷史文化街區(qū)打造、文化體驗館建設等工作為切口，在全國范圍內(nèi)打造一批文化展示店、品牌形象店和客戶服務店等，以此建強“文化茅臺”的展示窗口，為更好講好茅臺故事提供支撐。 

 守住底線，走好紅線發(fā)展道路

紅線，即底線、高壓線和生命線，是茅臺發(fā)展過程中不能觸碰的防腐防線、環(huán)保底線和安全紅線。
唯有風正人和，酒香才能醇厚飄遠。茅臺人清醒地認識到，持續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要意義。新的征程上，茅臺將持續(xù)深化思想認識，堅持以“防”為重點，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，全面梳理風險漏洞，不斷健全管理體制機制，切實扎緊制度籠子，鞏固提升“酒香、風正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。
酒香得益于風清氣正，也得益于得天獨厚的自然饋贈。任何時候都不能以破壞生態(tài)為代價換取發(fā)展，茅臺取得驕人業(yè)績的背后，是茅臺人對生態(tài)底線的長期堅守。底線思維要求茅臺永遠保持對自然的敬畏之心，積極踐行人與自然和諧共生的理念，像保護眼睛一樣保護赤水河流域和茅臺酒釀造微生物環(huán)境，確保這瓶酒永不變質(zhì)、不變味。
安全底線之于茅臺，同樣是高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。沒有安全，發(fā)展就沒有保障。作為勞動密集型的釀酒企業(yè)，茅臺始終把安全生產(chǎn)作為不能觸碰、不可逾越的高壓線，以切實行動全方位牢牢守住守好。堅定不移走好紅線發(fā)展道路，構建風險防范體系，再次彰顯出茅臺樹牢安全發(fā)展理念，筑牢安全生產(chǎn)防線的思想自覺和行動自覺。
七十年是歷史，也是輝煌；七十年是輝煌，更是起點。
今天，行進在新時代，承載著歷史的榮光，肩負著未來的希望，帶著最初的激動與興奮，茅臺人將目光更高更遠地投向了更加光輝燦爛的未來。他們步伐沉穩(wěn)、充實而又無比堅定。堅定是因為前路已經(jīng)了然于胸，接下來，茅臺要做的，就是在“五線發(fā)展道路”這張五線譜上，實干篤行，善作善成，譜寫出更加波瀾壯闊的精彩樂章。 

來源：茅臺集團融媒體中心

文：方存芳 莫紹婷 蔡忠成 王黔
責編：王家霖 李元美
編審：劉驍 馬競文 鄧河