1月13日，茅臺集團第六屆第二次職工代表大會在茅臺會議中心大禮堂開幕。

茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁，黨委副書記卓瑪才讓，茅臺集團領(lǐng)導(dǎo)高山、段建樺、王莉、萬波、劉剛、吳浩軍、楊代永出席會議。會議還特邀了外部董事張瑞彬、郭獻忠、劉杰、白敏，老領(lǐng)導(dǎo)季克良、趙書躍、丁德杭、戴傳典、羅雙全參加。卓瑪才讓主持會議。

丁雄軍出席會議。

本次大會應(yīng)出席正式代表727人，實際出席正式代表696人，出席人數(shù)符合法定人數(shù)。

上午9時許，大會開幕，全體起立，高唱國歌。

李靜仁作《茅臺集團生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》。

李靜仁代表集團經(jīng)營班子作《茅臺集團生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》，全面總結(jié)2021年工作，安排部署2022年工作。

報告指出，過去一年，茅臺集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記視察貴州重要講話精神，全面落實省委、省政府戰(zhàn)略部署，按照“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進”要求，聚焦“雙翻番、雙鞏固、雙打造”目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作，取得了令人矚目的優(yōu)異成績，繪就了“五線”發(fā)展的時代畫卷，邁上了高質(zhì)強業(yè)的發(fā)展新路，形成了許多具有開創(chuàng)性、標(biāo)志性的新體系、新成果、新格局。

報告強調(diào)，2021年，茅臺集團主要完成了以下重點工作：一是堅持守正創(chuàng)新，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中趨優(yōu)、市場營銷穩(wěn)中有進，產(chǎn)銷勢頭持續(xù)向好；二是強化協(xié)同發(fā)力，項目建設(shè)穩(wěn)步推進、子公司發(fā)展進中向好，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加扎實；三是深化改革創(chuàng)新，通過優(yōu)化治理提升動能、科技創(chuàng)新加速賦能、財務(wù)審計增強效能，發(fā)展動能更加強勁；四是筑牢發(fā)展底線，安全管控能力明顯提升、生態(tài)環(huán)境保護成效顯著，安全環(huán)保提級進位；五是堅持和諧共進，創(chuàng)新發(fā)展茅臺文化、不斷夯實人才基礎(chǔ)、積極踐行社會責(zé)任，企業(yè)形象更加優(yōu)質(zhì)。

卓瑪才讓主持會議。

報告指出，2021年，茅臺集團堅持“共享”理念，讓發(fā)展成果惠及全體員工：以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”為契機，扎實開展“三個一”活動，完成事關(guān)員工切身利益的實事120件；擴大職工體檢項目癌癥篩查覆蓋面，增加篩查項目，進一步提高員工醫(yī)療保障水平；增加勞保品種，勞動保護更加全面，新廠服滿意率達80%，獲歷史最“優(yōu)”評價；累計完成制酒、制曲車間700余個班組休息室、更衣室、學(xué)習(xí)室等“五室改造”，占班組數(shù)的69%；通過道路加寬、自助紅綠燈、斑馬線增設(shè)、交通站臺改造、員工乘車APP運行等措施，有效保障員工出行安全……繪就了萬人筑夢的更大“同心圓”。

在充分肯定成績的同時，報告深入分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，對2022年工作作了清晰安排：2022年，是“十四五”爬坡過坎的關(guān)鍵一年，也是茅臺高質(zhì)強業(yè)新時期的“改革攻堅年”。做好今年工作，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和省委十二屆歷次全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記視察貴州重要講話精神，全面落實省委、省政府決策部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，緊扣“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，把握茅臺“三期”疊加新形勢，聚焦“雙翻番、雙鞏固、雙打造”戰(zhàn)略目標(biāo)，樹牢“質(zhì)量是生命之魂”，走好茅臺“五線”發(fā)展道路，堅持五匠質(zhì)量觀，堅持做精主業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、文旅協(xié)同，嚴守安全和環(huán)保底線，奮力推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十三次黨代會勝利召開。

報告強調(diào)，圍繞今年目標(biāo)要重點抓好九項工作：一要鑄牢質(zhì)量生命之魂，持續(xù)做精品質(zhì)、強化生產(chǎn)管理，提升產(chǎn)質(zhì)量管理能級；二要持續(xù)強化鏈條效應(yīng)，強化采供保障、加強市場建設(shè)，提升供銷管理能級；三要夯實高質(zhì)強業(yè)基石，做好項目規(guī)劃、抓好項目建設(shè)，提升項目管理能級；四要對標(biāo)世界一流管理，優(yōu)化管理機制、強化財務(wù)管理、建設(shè)法治茅臺，提升改革治理能級；五要加速傳統(tǒng)現(xiàn)代融合，堅持科技增能、加快數(shù)字賦能，提升科技創(chuàng)新能級；六要堅決守牢發(fā)展底線，筑牢安全防線、堅持綠色發(fā)展，提升安全環(huán)保能級；七要加快優(yōu)化發(fā)展業(yè)態(tài)，持續(xù)夯實酒業(yè)基礎(chǔ)、推動金融做優(yōu)做強、加快推進酒旅融合，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能級；八要培育壯大“第一資源”，強化人力資源管理、強化人才隊伍建設(shè)、提升職工生活品質(zhì)，提升人才管理能級；九要圍繞提升品牌形象，深入講好茅臺故事、加強文化遺產(chǎn)保護，提升文化建設(shè)能級。

大會還書面審議了《茅臺集團六屆一次職代會代表提案落實情況報告》《茅臺集團2021年廠務(wù)公開工作報告》等。

茅臺酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)鐘正強、涂華彬、王曉維、游亞林、蔣焰，茅臺集團及茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理參加會議。

圖/文：茅臺集團融媒體中心 王茂 張靚君 楊進 朱書軍 蔡忠成